研發人員激勵方案設計訓練營，趙老師線上課程

《研發人員激勵方案設計訓練營》課綱介紹：

系統班，365天反復回聽

你或所在企業正在面臨這些問題？                                       

不確定環境下，研發創新成為企業的關鍵突破路徑，研發人才市場普遍存在高流動、高薪酬溢價的特點，二者互為因果，如何破局？

研發人員薪酬與獎金方案設計公認是C&B的心頭痛：

 ◇ 如何確定總薪酬包，如何設計能力薪酬又不至陷入“剛性兌付”陷阱？

 ◇ 研發工作如何量化評估，工作成果如何衡量？

 ◇ 要不要設置研發項目獎，不舍項目獎說沒動力，舍了項目獎說發的不明不白，HR進退唯谷怎么辦？

 ◇ 中長期和股權激勵成為研發人員薪酬包的必選項，如何根據企業治理結構和業務特點設計有獨特優勢的中長期激勵方案？

 ◇ 研發激勵方案如何溝通？“緊縮”和“壞消息”如何順利轉變？

學習收獲：                                                                          

趙惠穎老師基于多年實戰經驗，系統總結研發體系績效激勵方案設計與運營的“系統章法”：

【確定適合的研發激勵模式】教會你根據激勵適配三維度模型，快速鎖定適合企業發展階段、戰略導向及崗位特點的激勵模式

【搭建激勵產品組合】教會你根據激勵計劃整合設計與運營3X模型，搭建系統而富有彈性的激勵產品組合

【研發激勵方案設計、工具、模型】教會你掌握激勵獎金總額控制的2套模型、激勵杠桿設計的9個竅門、研發目標值獎的3個數學建模方法、研發項目獎的3套組合拳、研發中長期激勵設計的8個步驟...

【10套方案案例】提供多達10套的典型研發業務場景激勵方案案例分析和方案干貨，總有一款適合你

線上訓練營混合式學習：

①    主題內容：研發人員激勵專題學習與深度陪伴

②    視頻學習：7節視頻課，平均每節課55分鐘，每周學2~3節課

③    項目作業：1次項目作業，學完做方案

④    知識串講：3次騰訊會議研發激勵知識、典型案例分析（2小時/次）

⑤    直播答疑：3次騰訊會議學員答疑，互動交流

⑥    微信專屬群：1個專屬學員微信班級群，班主任老師督促學習，進度跟進

深度陪伴，3次直播答疑與輔導，訓戰結合，解決你研發激勵方案問題

開營時間：

◆ 3月27日建微信班級群，邀你進群，開啟學習之旅

◆ 3月28日20:30微信群內開營儀式，介紹項目運營學習流程，更新開始學習第1課

◆ 訓練營學習期間：課程學習+直播答疑+直播串講+項目作業練習等穿插進行

說明：訓練營結束后，課程也可以365天反復回聽，放心學！

報名費用：市場指導價1999元/人，3月20日前報名早鳥優惠價1299元/人

課程大綱：

第一課：研發人員薪酬激勵方案設計框架（30分鐘）

1.        研發人才畫像剖析         

2.        研發業務特點剖析         

3.        研發組織環境剖析         

4.        研發人員整體薪酬策略設計和激勵產品組合       

第二課：研發人員固薪設計（60分鐘）

1.        職位評估與職級匹配            

2.        薪酬架構設計（中位值定點、級差、幅寬、最大值、最小值、重疊度）與驗證          

3.        薪酬架構改造適配研發        

第1次直播答疑和串講：研發人員整體薪酬策略、激勵產品組合與固薪設計+答疑（2小時）

第三課： 研發人員短期激勵方案設計-目標獎（60分鐘）

1.        研發績效指標設計         

2.        基于研發貢獻的量化指標指標          

3.        基于產品開發流程的量化指標設計         

4.        研發目標獎獎金系數設計           

5.        研發目標獎典型案例分析           

第四課：研發人員短期激勵方案設計-項目獎（60分鐘）

1.        項目獎范圍與激勵對象劃分       

2.        項目獎獎金包總額設計        

3.        成果型項目獎金包設計        

4.        效益型項目獎金包設計        

5.        項目獎分配規則             

第2次直播答疑和串講：研發人員短期激勵全解+答疑（2小時）

第五課：研發人員短期激勵方案設計-創新激勵（30分鐘）

1.        研發預研激勵          

2.        研發創新激勵

3.        研發即時激勵                 

第六課：研發人員中長期激勵方案設計（上）（60分鐘）

1.        激勵對象篩選與激勵模式匹配          

2.        激勵模式匹配          

3.        激勵總量規劃          

4.        激勵個量規劃          

項目作業發布：

第七課：研發人員中長期激勵方案設計（下）（60分鐘）

1.        激勵授予安排          

2.        激勵收益規劃          

3.        激勵約束與退出機制            

4.        研發激勵變革管理與溝通                  

第3次直播答疑和串講：研發人員中長期激勵全解+項目作業點評（2小時）

趙老師

HR新邏輯激勵與人效提升顧問

現任廣東眾生藥業、金風科技（國際）等公司人力資源顧問

曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理

平安人壽培訓經理等職

深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經歷：華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目

專業領域：擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯網、醫藥、金融等行業人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經驗，善于尋找企業人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。